MST en ZGT zetten volgende stap voor goede zorg in Twente
De Twentse ziekenhuizen MST en ZGT werken samen aan een toekomstplan. Behalve onderlinge samenwerking is er in de eerste helft van 2025 intensief gesproken met inwoners, zorg- en netwerkpartners en gemeenten.
18 december 2025
Die grote lijnen zijn beschreven in een document over de contouren van de Twentse ziekenhuiszorg dat in mei 2025 is gepubliceerd en met de regio besproken. Beide ziekenhuizen zetten nu de volgende stap op weg naar een gezamenlijk plan.
De afgelopen maanden hebben werkgroepen van MST en ZGT intensief gewerkt aan adviezen voor de toekomstige samenwerking tussen onze ziekenhuizen. Die samenwerking is hard nodig: de druk op zorgprofessionals is hoog, mede door toenemende tekorten, zoals bij artsen en assistenten op de SEH en bij verloskunde. Tegelijk hebben we te maken met hogere kwaliteitseisen en is het steeds moeilijker om nieuwe collega’s te vinden. Het laat zien dat keuzes niet langer kunnen wachten.
Wat willen we bereiken met onze samenwerking?
De zorgvraag stijgt, terwijl het aantal collega’s niet meegroeit. Als we niks doen is er over 25 jaar 10–26% meer vraag naar zorg, terwijl er 3% minder zorgprofessionals zijn. Tegelijkertijd worden landelijke kwaliteitsnormen strenger. Dit vraagt om slimme keuzes en samenwerking. Onderling, als gezamenlijke ziekenhuizen en met zorg- en netwerkpartners, gemeenten en inwoners.
Gelukkig hebben we veel om trots op te zijn: onze expertise, de kwaliteit van zorg en de energie die we halen uit bestaande samenwerking. Die kracht gebruiken we om de genoemde uitdagingen het hoofd te bieden.
MST en ZGT werken daarom samen langs drie lijnen (vastgelegd in het contourendocument):
- Samenbrengen van zorg en expertise: we zetten collega's en middelen slim en efficiënt in om de werkdruk te verlichten, continuïteit en kwaliteit te borgen en topzorg in de regio te behouden.
- Stroomlijnen van samenwerking: we stemmen zorgprocessen en digitale systemen op elkaar af. Dat geeft rust, overzicht en duidelijkheid aan patiënten, zorgpartners en collega's.
- Innoveren en transformeren: we willen vernieuwing versnellen, opleiding versterken en het toepassen van innovaties door collega's ondersteunen. Dit is goed voor werving van talent én draagt bij aan de kwaliteit van zorg.
Wat hebben de werkgroepen onderzocht?
De werkgroepen hebben zich gericht op vier hoofdvragen:
I. Hoe kunnen spoedzorg en geboortezorg binnen 1–3 jaar duurzaam worden ingericht?
II. Kan een gezamenlijke focuskliniek voor veelvoorkomende behandelingen bijdragen aan kortere wachttijden?
III. Hoe kan samenwerking rond digitalisering, innovatie, opleiding en wetenschap vorm krijgen en hoe ziet een wenkend toekomstperspectief eruit?
IV. Is verdere concentratie van zorg, mogelijk richting één hoofdlocatie op termijn, haalbaar en wenselijk?
Waar staan we nu en hoe gaat het verder?
De adviezen van de werkgroepen bieden waardevolle aanknopingspunten voor het bepalen van de koers, zowel op de korte als op de langere termijn. De besturen van MST en ZGT willen graag dat een aantal concrete adviezen snel wordt opgepakt; voor een aantal onderwerpen is nog verdere verdieping of onderzoek nodig. Dat leidt tot de vraag: welke stappen kunnen we al zetten?
1. Voorbereiden gezamenlijke focuskliniek
Op korte termijn zetten MST en ZGT de eerste stappen richting een gezamenlijke focuskliniek voor planbare zorg waarin we werkprocessen optimaliseren. Hiermee kan capaciteit gerichter worden ingezet, ontstaat meer rust in de basiszorg en wordt ruimte gecreëerd om personeel en middelen effectiever te benutten, met positieve gevolgen voor patiënten.
2. Afstemming van zorgprocessen op weg naar een digitaal ziekenhuis
We willen en kunnen in Twente vooroplopen op het gebied van digitalisering en toepassing van technologie. Door samen de krachten te bundelen en te werken aan een digitaal ziekenhuis (als aanvulling op en soms in plaats van een ziekenhuisbezoek) kunnen we werkprocessen uniformeren en de patiëntbeleving optimaliseren. We bouwen daarbij voort op de mooie initiatieven die er al zijn in de regio. Dat zorgt voor aantrekkelijk werkgeverschap en het verlagen van administratieve lasten.
3. Verdieping van samenwerking rond leren en ontwikkelen
Daarnaast kan verder worden gebouwd op de bestaande samenwerking rondom innovatie, opleiding en wetenschap. Dit draagt bij aan continuïteit, kennisdeling en de aantrekkelijkheid van het werk en kan uitmonden in de vorming van één Academie voor beide ziekenhuizen, op voorwaarde dat opleidingsplaatsen behouden blijven.
4. Door de werkgroepen die aan de slag zijn geweest met de uitdagingen op het gebied van de acute zorg en de geboorte zorg is een aantal quick wins aangedragen. We onderzoeken of deze op korte termijn kunnen worden toegepast en wat ervoor nodig is om dat te doen. Hiermee kunnen we de druk op korte termijn enigszins verlichten.
Vervolg op de dialoog in de regio
Op basis van de reacties op het contourendocument en de adviezen maken de besturen van MST en ZGT begin volgend jaar een koersdocument. Daarin stellen we een aantal richtinggevende keuzes voor, als opmaat naar het toekomstplan. Onze zorg- en netwerkpartners, gemeenten en inwoners zijn onmisbaar bij het meedenken over de gekozen richting en de keuzes die we daarin willen maken. Samen verkennen we wat dit betekent voor de zorg in Twente en welke samenwerking tussen de ziekenhuizen en in de regio daarbij past.
In het eerste kwartaal volgen er opnieuw bijeenkomsten met betrokkenen uit de regio. De uitnodigingen hiervoor volgen binnenkort.
MST, Raad van Bestuur, Medisch Stafbestuur en Verpleegkundig Stafbestuur
ZGT, Raad van Bestuur, Coöperatie Medisch Specialisten en Zorgadviesraad